В вашем городе атмосфера подозрительности, закрытости, нетерпимости? Это плохие новости: вы проиграете! Выиграют другие – те, что толерантны, открыты, дружелюбны, считает автор теории креативного класса, социолог Ричард Флорида: таланты не хотят жить в агрессивной среде. Читайте его интервью E-xecutive.ru.

«Сегодня опасны не большие и сытые компании, уже занявшие уверенные позиции, а маленькие и голодные, они сметут всех сытых и успокоившихся», - уверена Ольга Пантелеева, коммерческий директор «АНД Проджект». О том, как найти «изюм» компании и с его помощью победить в конкурентной войне, как определить ценность сотрудника и помочь раскрыться его таланту, Ольга рассказала в специальном интервью E-xecutive.

«Когда я буду большим, я буду директором строительной компании. Я построю для вас с папой дом, где мы будем жить все вместе с бабушками и дедушками. Это будет большой коттедж в Англии…» – так говорил мой сын, когда ему было семь лет. Посреди его комнаты ежедневно вырастала огромная башня из кубиков конструктора Lego. Чтобы достроить верхушку сын вставал на скамеечку, а потом с гордостью фотографировался рядом со своим творением...

«Главное, что мне дало бизнес-образование – понимание, куда двигаться дальше и чего я хочу от жизни. Семья была против перемен. Как так – бросить карьеру, должность, стабильность, нажитые за многие годы. Но я принял решение, и пути назад не было». Предприниматель Дмитрий Мецаев делится с E-xecutive историей о том, как он нашел работу своей мечты.

Технологии меняют наш мир. И рынок труда в том числе. Если раньше фрилансер воспринимался как лентяй, не желающий работать, то сегодня это осознанный выбор многих специалистов. Стоит ли удивляться, что появился и фриланс-рекрутмент? Каковы его и наши с вами перспективы, расскажет исследование Recruitnet.ru.

Всем известно, что искать работу и работать на ней – это разные занятия, требующие разных компетенций. Много написано о том, что внешний лоск, форма подачи и напор весят больше, чем реальные компетенции, и о том, что настоящие профессионалы, которым важно содержание, не так заботятся о внешней стороне вопроса, в отличие от кандидатов, для которых имидж все. Здесь все точно так же, как и в искусстве обольщения – «плохие» парни всегда имеют больше шансов на симпатию со стороны противоположного пола.

Что отличает компании, имеющие равные стартовые позиции в процессе их развития? Почему одни, преодолевая сложности ситуации, опережая на шаг конкурентов, прорываются в число лидеров, а другие уходят проиграв? При беглом взгляде на историю управленческой мысли мы найдем много весьма авторитетных исследований, проведенных по этой неоднозначной теме.

Топ-менеджеры всегда в центре внимания – они говорят о позиции компании, они вырабатывают стратегию, они востребованы на рынке, у них очень серьезные зарплаты и есть «золотые» парашюты. Считается, что за них нужно держаться, а остальные сотрудники легко заменяемы при случае. Но это не совсем так. К сожалению, мало кто понимает, что без хороших и грамотных менеджеров среднего звена компания не сможет работать эффективно и достигать результатов.

Работодатели стремятся заполучить лидеров в свои ряды любыми способами: переманивают, «выращивают»... И не могут остановиться, свято веря, что чем их больше, тем эффективнее компания. А как обстоят дела в реальности? Всегда ли лидеры используют свои таланты во благо компании? И сколько их нужно для счастья?

Когда все вожди и нет индейцев – жить нельзя. Но все упорно пытаются. Руководителем быть почетно, и массы рвутся наверх, не задумываясь о том, кем будут управлять. В России есть понятие «престижная профессия», но нет понимания того, что любой честный труд достоин уважения. Об этом – в интервью с Феликсом Кугелем, вице-президентом Manpower Inc.